幽默领导力：有幽默感的领导者，才能笑到最后！
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1年前 (2023-12-15)
写在前面
在维港投资的Techcracker年会上，有句话令我印象深刻：“Leading with humor，seriously！”，这句话在我心中持续发酵。
在那之后，我问自己以下几个问题：
1、平常开会时，我是以紧张压迫的方式提问，还是用幽默有趣的方式让人参与？
2、领导团队时，我是让人感觉受压，还是让人心生激励？
3、与人沟通时，我是使人会心一笑，还是让人焦虑难熬？
壹、幽默感，是你的隐形竞争力！
斯坦福商学院教授Jennifer Aaker、Naomi Bagdonas，两人曾任Google、NASA、高盛等企业高层主管的领导教练，甚至连NBA球星、美国国务卿等各界名人，也是他们的辅导对象。
△Humor: Serious Business | Stanford Graduate School of Business 课程教授Jennifer Aaker（右）、Naomi Bagdonas（左）
这门幽默领导课在斯坦福备受欢迎。根据他们的研究，有幽默感的领导者在激励人心和受人敬佩上，比没有幽默感的领导者高出27%，他们的员工更敬业，团队解决困难任务的可能性也比其他人高出一倍！
他们曾经做一个实验，两组人，接下同样的任务，但在任务开始前，分别给两组人看影片，第一组看的是搞笑片，另一组则看普通影片。
结果显示，看搞笑片的组任务达成率更高。可见幽默，是一种智慧，也是一种生活态度，更是职场上的隐形竞争力。
但根据她们的研究，人们的幽默感曲线却随着年纪逐渐下滑，从23岁以后一路滑落，直到75岁以后才开始回升。
尤其是东方人，凡事认真、全力冲刺、时时备战，时间一久，我们便忘了怎么开怀大笑，更别说展现幽默的一面了。
但请注意，幽默不是搞笑，而是懂得营造令人轻松、愉悦的气氛，让大家彼此信任、凝聚向心力。
论坛结束后，我和其他几位与会者继续讨论这个话题，中国有哪位企业家以幽默闻名吗？
想了好久，我勉强想起了台湾的施振荣，他尤其懂得以幽默的方式自嘲，让别人埋单他的想法。
△宏碁创始人施振荣，有趣的是，施振荣、任正非、柳传志，中国这三位IT大佬都生于1944年
譬如他曾经说，“我最大的特色是没有学问。我大专联考英文考30分，国文60分起跳，但是大多数人都是跟我一样，所以我的语言跟大家是一样的。我的英文很破，但是我的英文大家都听得懂，因为我就懂那么多单词。”
黑人民权领袖曼德拉也是个幽默的人。有一次他致词时说，“这个讲台是为总统们设立的，我这个退休老人今天上台讲话，抢了总统的镜头，我们的总统一定很不高兴。”话毕，笑声四起。
曼德拉讲到一半，讲稿的页次乱了，他不得不停下来整理，这本来很尴尬，他却不以为然，边整理边说：“我把讲稿的次序弄乱了，你们要原谅一个老人。”
贰、划重点：幽默感的4个自我训练法
幽默感，并不是天生的，而是可以训练的。本文提供以下四个方法：
1、做一个像自己的“正常人”
领导者很容易认为要摆出架子，员工才会信服，但在快速变动的环境下，员工早就看腻过去英明神武的领导神话，对主管的信任度只会更低、不会再高。
作为领袖，请你放下架子和面子，当一个更像自己原本样子的普通人，员工反而会觉得你跟他们是一样的，自然更愿意接近你、信任你。
2、锻炼你的幽默感肌肉
“不是要你去当搞笑演员，而是换个视角来看这个世界，” Jennifer Aaker说。练习，从发现生活中有趣的事开始，例如今天在上班的路线中，有什么不同以往的事情发生？
不管是有趣的、奇怪的、令你困惑的⋯，全都可以搜集起来，成为你和下属、同事们分享的话题，让他们觉得你更有“人味”。
3、找出属于你的幽默类型
幽默感如果细分的话，可以分成四种类型：脱口秀型、甜心型、狙击手型、磁铁型。
（1）脱口秀型的人通常大胆，不怕站在镁光灯下，也不担心出糗，为了博君一笑甚至愿意惹人生气。
（2）甜心型则含蓄内敛，给人温暖、真诚的感觉，擅长与人交心、降低对方心防，营造自在愉悦的气氛。
（3）狙击手型喜欢挖苦人，他们的幽默感带点讽刺、尖锐，展现得宜的话往往令人印象深刻，但也容易冒犯人。
（4）磁铁型表现力强、充满魅力，容易吸引人向他们靠近，擅长轻松制造笑料，经常是团体中的气氛主导者。
当你越了解自己，越有助于找出属于自己的幽默类型，展现适合你的幽默感。但不管是哪个类型，都要注意，幽默的前提是避免伤害、侵犯他人，否则容易得不偿失。
4、学会平衡严肃与轻松
确实要在工作场合展现幽默不容易，但我们可以学习在严肃正经的沟通中，增添轻松的幽默感，从简单的小动作开始，就能带来不一样的改变。
像电子邮件，尽可能减少专业术语，改用口语化的用词沟通；或善用附语，沟通完工作事项后，在最后加一句对员工的提醒和关心，都可以让你的书面更有人味。
开会时，如果你想对大家说“请提出好点子”，不如改说“请提出所有烂点子”，这反而可以让大家更敢发言、开启对话的可能性。
“别问这会不会让我看起来很蠢？要问这会让别人有什么感觉？”重点不是你讲的笑话好不好笑，而是没有人会讨厌一个放下身段、愿意制造轻松气氛的领导者。
写在最后，但请你笑到最后
一个杰出的领导者，总能以幽默的态度解决困难，把每一次的危机都安排得从容不迫，恰到好处。各位领导者们，让我们一起笑对困难，拒绝躺平、走起来、跑起来，2023年火起来！
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